« 100% inclusion » : financer l’innovation au service de l’insertion des publics fragiles

« 100% inclusion », un appel à projets lancé dans le cadre du Plan d'Investissement dans les Compétences

Former 2 millions de personnes très éloignées de l’emploi et les aider à se réinsérer durablement, c’est l’objectif du Plan d'Investissement dans les Compétences (PIC) initié en 2018 par le gouvernement. Le PIC constitue l’un des axes du Grand Plan d’Investissement, un plan quinquennal de 57 milliards d’euros visant à réformer structurellement de nombreux domaines de l’économie française, depuis la transition écologique à l’inclusion numérique, en passant par l’innovation ou encore l’emploi. Le PIC, quant à lui doté de 14,6 milliards d’euros, se décompose en 3 axes de mise en œuvre :

• Un déploiement dans les régions, au plus près des territoires et du marché du travail local, dans le cadre de Pactes régionaux d’investissement dans les compétences ;
• Le lancement - ou l’intensification – d’actions nationales en faveur de l’accompagnement dans l’emploi des publics fragiles et du soutien aux enjeux de transformation des métiers ;
• Le développement d’appels à projets dont l’objet est de susciter l’émergence d’initiatives innovantes expérimentant de nouvelles modalités d’intervention sur des sujets pour lesquels les politiques publiques actuelles n’apportent pas, aujourd'hui, une réponse suffisante aux besoins et aux problématiques identifiées.

C’est dans le cadre de ce troisième et dernier axe du PIC qu’a été lancé en juin 2018 l’appel à projets « 100% Inclusion, la fabrique de la remobilisation ».

Soutenir l’expérimentation pour promouvoir l’innovation sociale

L’enjeu de cet appel à projets, doté de plus de 200 millions d’euros, est de soutenir l’expérimentation de nouveaux modes d’actions ou modèles innovants de soutien aux publics en grande difficulté d’insertion professionnelle. Que ce soient des projets nés en France, ou l’adaptation de solutions pionnières à l’étranger, les lauréats sont accompagnés dans leur démarche pour tester et mesurer leur impact, avec une logique d’essai/erreur importante qui permet d’analyser au mieux ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré. Tout au long du programme de soutien, ceux-ci se voient suivis et évalués afin de leur permettre de gérer rapidement les potentielles failles dans leur projet, toujours au service d’un meilleur impact sur les bénéficiaires de l’action.

L’objectif des projets soutenus est de sortir des sentiers battus par le déploiement de modèles innovants, en identifiant les raisons pour lesquelles les dispositifs déjà déployés ne répondent pas aux problématiques des publics les plus en difficulté, et en proposant des solutions innovantes sur le plan fonctionnel et technologique afin de les corriger.

Certains lauréats mobilisent ainsi l’outil numérique : par exemple, une intelligence artificielle qui aide à personnaliser les parcours d’apprentissage et propose des solutions au plus près des attentes des bénéficiaires des projets, ou encore un jeu en réalité virtuelle pour promouvoir un apprentissage différent des gestes techniques propres à un métier. D’autres sont aussi innovants par leur propension à mélanger et faire se rencontrer des acteurs afin de créer de nouvelles synergies, avec de nombreuses alliances territoriales mêlant entreprises, associations et collectivités travaillant ensemble pour faciliter le parcours du bénéficiaire et fluidifier les démarches administratives nécessaires à sa réinsertion.

« 100% inclusion » vise avant tout des expérimentations qui souhaitent remettre les bénéficiaires au centre de leur conception. Loin d’un accompagnement classique, c’est tout le projet qui se conçoit en partant du bénéficiaire, dans une stratégie dite « bottom-up » ou du « bas de la pyramide », c’est-à-dire une stratégie qui n’est pas pensée à un niveau global mais prend en premier lieu en considération les avis et opinions des concernés avant de construire un programme sur ces bases recueillies auprès des publics cibles. Ces initiatives, inspirées de ce qu’il se passe dans de nombreuses expériences locales où des bénéficiaires s’unissent pour répondre à leur propre besoin, ont fait l’objet de nombreuses recherches scientifiques récentes en sciences cognitives, mais peinent à s’imposer à l’heure actuelle dans le spectre de l’insertion classique.

La confiance en soi, la clé de l’insertion

Partant du postulat que nul n’est inemployable et que chacun possède ses qualités et ses atouts, les projets soutenus s’adressent aux plus vulnérables, aux publics « invisibles » des institutions publiques. Ceux-ci sont accompagnés et orientés dans le cadre de parcours dits « sans couture », c’est-à-dire construits comme un continuum d’actions coordonnées entre elles depuis la remobilisation jusqu’à la remise en emploi.

Maintenir l’engagement tout au long des parcours des publics ciblés, stimuler leur prise d’initiative, leur envie de réussite, tel est le pari des projets retenus. La clé de l’insertion réussie consiste à ne pas seulement se concentrer sur le parcours uniquement professionnel de ces personnes, mais aussi de leur permettre de retrouver une confiance en eux et en leurs propres capacités grâce à la participation à des activités culturelles ou sportives, des engagements civiques ou solidaires. La réinsertion professionnelle passe aussi par une réinsertion sociale, la plupart des publics ciblés s’éloignant de la vie de la cité en même temps que du monde de l’emploi : recréer du lien social est aussi une manière de revigorer leur estime d’eux-mêmes et leur relation aux autres.

Pour cela, les accompagnements proposés doivent promouvoir une diversité de situations d’apprentissage (sport, culture, engagement civique ou solidaire, …) et de modalités pédagogiques adaptées (enseignement de pair à pair, outils numériques, etc.) afin d’assurer, en plus de la montée en compétences techniques, une montée en compétences relationnelles qui sont la base d’une employabilité durable. Au-delà du chiffre brut et froid du taux de réinsertion, cet accompagnement au plus près des bénéficiaires doit aussi leur permettre de réfléchir plus avant à leur projet professionnel, afin qu’ils puissent choisir au mieux leur voie et ainsi gagner en qualité de vie.

Et aujourd’hui ?

Aujourd'hui, trois sessions de sélection ont été lancées, permettant de retenir 68 initiatives qui accompagneront à terme plus de 52 000 personnes. A ce jour, une quatrième et dernière vague de sélection des candidatures vient de débuter, visant des initiatives déployées plus spécifiquement dans les territoires éligibles à la politique de la Ville.